Organisation der Unternehmensfhrung [Paperback]

A. Grunds?tze der Organisation.- I. Allgemeines zum Organisationsbegriff.- II. Die Abteilungsbildung im Unternehmen.- 1. Die Arbeitsteilung als Grundprinzip f?r die Abteilungsbildung im Unternehmen.- 2. Andere Faktoren, die auf die Abteilungsbildung wirken.- 3. Die Verkehrswege.- 4. Die Struktur der einzelnen Abteilungen  Die Organisationssysteme.- a) Das Liniensystem.- b) Das Stabliniensystem.- c) Das Funktionssystem.- B. Die oberste Unternehmungsf?hrung deutscher und amerikanischer Gro?unternehmungen.- I. Allgemeines zu den Begriffen Gro?unternehmen  F?hrung  Leitung.- 1. Einleitung.- 2. Faktoren, die den Begriff Gro?unternehmen bestimmen.- 3. Ein Vergleich deutscher und amerikanischer Gro?unternehmungen.- 4. Abgrenzung der Begriffe F?hrung und Leitung.- II. Die organisatorische Struktur der obersten F?hrung von Gro?unternehmungen in Deutschland.- 1. Der Aufsichtsrat.- a) Die Willensbildung im Aufsichtsrat.- b) Beteiligung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat.- 2. Der Vorstand.- 3. Das zweigeteilte Verwaltungssystem in Deutschland.- III. Top management organization in den Vereinigten Staaten von Amerika.- 1. Einleitendes zum Korporationsbegriff.- 2. Die oberste Unternehmungsf?hrung in den USA.- 3. Der board of directors.- a) Die innere Struktur des board of directors.- b) Die Aufgaben des board of directors.- 4. Das general management.- a) Die Zusammensetzung des general management.- b) Die Aufgaben des general management.- 5. Gibt es in den amerikanischen Unternehmungen ein Uberwachungsorgan?.- 6. Gleicht der deutsche Aufsichtsrat dem amerikanischen board of directors?.- C. Die Aufgaben der Unternehmungsf?hrung.- I. Allgemeines ?ber Planung  Kontrolle  Organisation und Disposition  Koordination.- II. Die Planung.- 1. Sinn und Wichtigkeit der Planung.- 2. Die innere Struktur der Planung.- 3. Die Planungsarten.- 4. Die Planungstr?ger  Wer soll planen?.- 5. Die Planung als Voraussetzung f?r die Herstellung des innerbetrieblichen Gleichgewichts und f?r die KoordlCo