Outsourcing in der Immobilienwirtschaft [Paperback]

Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu ?berlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder g?nzlich von anderen kosteng?nstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen ver?ndert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Gesch?ftsfelder erschlie?en. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen ?bertragbar sind.Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu ?berlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder g?nzlich von anderen kosteng?nstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen ver?ndert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Gesch?ftsfelder erschlie?en. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen ?bertragbar sind.1 Einleitung.- 2 Spektrum des Outsourcings und Betrachtung einiger Organisationsformen.- 3 Die Outsourcing-Entscheidung f?llen: Motive und Probleme.- 4 Was ist au?er dem Vertrag bei der Outsourcing-Entscheidung zu beachten?.- 5 Vertragsumfeld.- 6 Vertragsrechtliche Besonderheiten bei Outsourcing-Vertr?gen.- 7 Die einzelnen Vertragsklauseln.- 8 Vertragsverhandlung, -management und Vertragscontrolling.- 9 Res?mee.

Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu ?Sberlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder g?nzlich von Dritten kosteng??nstiger unter Beachtung des Qualit?tsaspektes zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen ver??ndert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und l+