Performance-Measurement-Systeme Messung und Steuerung von Unternehmensleistung [Paperback]

Michael Gr?ning untersucht verschiedene Ans?tze f?r Performance- Measurement-Systeme und generiert ein G?tema?.Konzeptionelle GrundlagenAns?tze zum Performance MeasurementVorhandene empirische UntersuchungenQualit?t der MesskonstruktionVerankerung im UnternehmenWeiterentwicklungEmpirische UntersuchungDr. Michael Gr?ning promovierte bei Prof. Dr. Thomas G?nther am Lehrstuhl f?r Betriebliches Rechnungswesen/Controlling der Technischen Universit?t Dresden.Unternehmensleistung kann heute nicht mehr nur r?ckblickend und ausschlie?lich monet?r erfasst werden, sondern ist aktiv zu gestalten.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterst?tzen. Systematische Gestaltungsempfehlungen f?r das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.

Michael Gr?ning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein G?tema?, bei dem die Qualit?t der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen und die Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Neben einem ?berblick ?ber Alternativen zur Balanced Scorecard wird auf Basis der Erfahrungen von 181 deutschen Unternehmen ein Schema aufgestellt, mit dem die G?te eines Performance-Measurement-Systems umfassend bewertet werden kann.
Unternehmensleistung kann heute nicht mehr nur r?ckblickend und ausschlie?lich monet?r erfasst werden, sondern ist aktiv zu gestalten.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterst?tzen. Systematische Gestaltungsempfehlungen f?r das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.

Michael Gr?ning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein G?tema?, bei dem die Qualit?t der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen undlã$