Planung des Personalbedarfs in indirekten Bereichen [Paperback]

1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Stand der Forschung.- 3. Enwicklung eines Instrumentariums zur Personalbedarfsplanung indirekter Bereiche.- 3.1 Erstellung der Planungsgrundlagen.- 3.1.1 Aufgabengliederung.- 3.1.2 Objektgliederung.- 3.1.3 Einflu?gr??enermittlung.- 3.1.4 Datenerfassung.- 3.1.4.1 Auswahl eines geeigneten Verfahrens.- 3.1.4.2 Durchf?hrung.- 3.1.5 Datenauswertung.- 3.1.5.1 Bestimmung geeigneter Einflu?gr??en.- 3.1.5.2 Darstellung der Planzeiten.- 3.1.5.3 Vorgehensweise bei der Datenauswertung.- 3.1.6 Aufbau eines Planzeitkatalogs.- 3.2 Planungsdurchf?hrung.- 3.2.1 Arbeitsvolumenbestimmung.- 3.2.2 Personalbedarfsbestimmung.- 3.3 Strategie zur Einf?hrung einer Personalbedarfsplanung.- 3.4 Aktualisierung der Planungsgrundlagen.- 3.5 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.- 4. Vervollst?ndigung des entwickelten Instrumentariums auf der Basis der praktischen Erprobung.- 4.1 Vorstellung des Untersuchungsfeldes.- 4.2 Erstellung der Planungsgrundlagen.- 4.2.1 Aufgabengliederung.- 4.2.2 Objektgliederung.- 4.2.3 Einflu?gr??enermittlung.- 4.2.4 Datenerfassung.- 4.2.5 Datenauswertung.- 4.2.5.1 Zeitanteile der Aufgaben.- 4.2.5.2 Berechnung von Planzeiten.- 4.2.5.3 Quantifizierung und Analyse des Planungsfehlers.- 4.2.6 Aufbau eines Planzeitkatalogs.- 4.3 Planungsdurchf?hrung.- 4.3.1 Arbeitsvolumenbestimmung.- 4.3.2 Personalbedarfsbestimmung.- 4.4 Vorgehensweise bei der Einf?hrung.- 4.5 Aktualisierung der Planzeiten.- 4.6 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.- 6. Literaturverzeichnis.- 7. Anhang.- 7.1 Ermittelte Werte in den Abteilungen der Konstruktion und Fertigungsplanung.- 7.2 Matrizen der Rangkorrelationskoeffizienten nach Spearman.Springer Book Archives