Planung Prozesse Strategien Manahmen [Paperback]

I: Grundlagen der strategischen Planung.- A. Begriff und Merkmale.- B. Entwicklungsgeschichte.- C. Verbreitungsgrad.- II: Der Strategieproze?.- 0. Einf?hrung.- A. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes.- B. Die Planung strategischer Ziele.- I. Ermittlung und Festlegung relevanter Ziele.- II. Empirische Relevanz sowie Beziehungen zwischen ausgew?hlten strategischen Zielen.- 1. Die PIMS-Studie.- 2. Die Kostenerfahrungskurve.- C. Die Strategische Analyse.- I. Die Analyse der Umwelt.- 1. Die Analyse der globalen Umwelt.- 2. Die Analyse der Wettbewerbsumwelt.- 2.1 Die Analyse der Branchenstruktur.- 2.2 Die brancheninterne Analyse: strategische Gruppen.- 2.3 Die Konkurrenzanalyse.- II. Die Analyse der Unternehmung.- 1. Ermittlung interner strategischer Potentiale.- 2. Bewertung interner strategischer Potentiale.- 3. Erstellung des St?rken-Schw?chen Profiles.- D. Prognose und strategische Fr?haufkl?rung.- I. Die strategische Prognose.- 1. Quantitative Prognoseverfahren.- 2. Qualitative Prognoseverfahren.- II. Fr?haufld?rungssysteme.- 1. Begriff und Systematik.- 2. Entwicklungsstufen.- 3. Verbreitungsgrad.- E. Die Strategieformulierung.- I. Grundlagen.- 1. Begriff und Merkmale der Strategie.- 2. Grundprinzipien der Strategieformulierung.- II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums.- 1. Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich.- 1.1 Unternehmungsgesamtstrategie.- 1.1.1 Begriff und Aufgaben.- 1.1.2 Die Portfolio-Technik in der strategischen Planung.- 1.1.2.1 Grundlagen.- 1.1.2.1.1 Strategische Gesch?ftseinheiten als Voraussetzung der Portfolio-Technik.- 1.1.2.1.2 Grunds?tzlicher Aufbau und Ziele der Portfolio-Technik.- 1.1.2.2 Konzepte der Portfolio-Technik.- 1.1.2.2.1 ?berblick.- 1.1.2.2.2 Klassische absatzmarktorientierte Konzepte.- 1.1.2.2.2.1 Der Ansatz der BOSTON CONSULTING GROUP.- 1.1.2.2.2.2 Der Ansatz von McKINSEY.- 1.1.2.2.2.3 Der Ansatz von A. D. LITTLE.- 1.1.2.2.3 Weiterentwicklungen absatzmarktorientierter Konzepte.- 1.1.l#L