Polizeiliches Performance Management Theorie, Implementierung und Wirkung [Paperback]

MirjamPekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen umErgebnissteuerungen und st?rkere Zielorientierungen im ?ffentlichen Sektor, mitAns?tzen von Performance Management in ?ffentlichen Verwaltungen, insbesonderebei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung analysiertsie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der Mess- undVergleichbarkeit im Politikfeld InnereSicherheit. Dabei stellt die Autorin M?glichkeitenund Grenzen der Anwendung von so genannten Performance Measures(Performanceindikatoren) heraus.

PerformanceManagement bei ?ffentlichen Verwaltungen generell sowie am Beispiel der Polizei.- Implementierungsans?tzevon Performance Management.- Wirkungsanalyseund Evaluation von Performance Management.- Gestaltungsempfehlungenzur Weiterentwicklung des Performance Managements.

 

 

MirjamPekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschuleder Polizei, M?nster, am Fachgebiet Betriebswirtschaftslehre-Public ManagementPolizei.

MirjamPekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen umErgebnissteuerungen und st?rkere Zielorientierungen im ?ffentlichen Sektor, mitAns?tzen von Performance Management in ?ffentlichen Verwaltungen, insbesonderebei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmunganalysiert sie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und derMess- und Vergleichbarkeit im Politikfeld InnereSicherheit. Dabei stellt die Autorin M?glichkeitenund Grenzen der Anwendung von so genannten Performance Measures(Performanceindikatoren) heraus.

Der Inhalt

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