PPS-Systeme fr Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung [Paperback]

Nach Darstellung der St?rken und Schw?chen klassischer PPS-System und JIT-Konzepte sowie deren Rahmenbedingungen wird ein Konzept der Gruppentechnologie entwickelt, das f?r Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung geeignet ist. Dabei wird der Fertigungsbereich in mehrere kleinere Fertigungsinseln zerlegt, die zur Komplettfertigung von Komponenten in der Lage sind. Hierdurch wird eine Dezentralisierung in der Produktionsplanung m?glich. W?hrend die aggregierte Planung f?r den gesamten Fertigungsbereich erfolgt, wird die Feinplanung unter Ber?cksichtigung der Ergebnisse der Grobplanung in den Fertigungsinseln ausgef?hrt. Auf allen Planungsebenen werden Lineare Programme zur Unterst?tzung der Planung eingesetzt.Nach Darstellung der St?rken und Schw?chen klassischer PPS-System und JIT-Konzepte sowie deren Rahmenbedingungen wird ein Konzept der Gruppentechnologie entwickelt, das f?r Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung geeignet ist. Dabei wird der Fertigungsbereich in mehrere kleinere Fertigungsinseln zerlegt, die zur Komplettfertigung von Komponenten in der Lage sind. Hierdurch wird eine Dezentralisierung in der Produktionsplanung m?glich. W?hrend die aggregierte Planung f?r den gesamten Fertigungsbereich erfolgt, wird die Feinplanung unter Ber?cksichtigung der Ergebnisse der Grobplanung in den Fertigungsinseln ausgef?hrt. Auf allen Planungsebenen werden Lineare Programme zur Unterst?tzung der Planung eingesetzt.0 Einleitung.- 1 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung.- 1.1 Definitionen und Abgrenzung.- 1.2 Konzepte f?r die Produktionsplanung und -steuerung.- 1.2.1 Die Gestaltung der Sukzessivplanung.- 1.2.2 Die Gestaltung der Simultanplanung.- 1.2.3 Hierarchische Planung.- 1.3 Organisationstypen der Fertigung.- 1.4 Ziele der Produktionsplanung und steuerung.- 2 Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme.- 2.1 Klassische Produktionsplanungs- und -steuerungsysteme.- 2.1.1 Historische Entwicklung der PPS-Systeme.- 2.1.2 Arbeitsweise und Aufbalã#