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Produkterfolg durch Customer Focus [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Kramer, Markus S.
  • Author:  Kramer, Markus S.
  • ISBN-10:  3642879462
  • ISBN-10:  3642879462
  • ISBN-13:  9783642879463
  • ISBN-13:  9783642879463
  • Publisher:  Springer
  • Publisher:  Springer
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-2012
  • Pub Date:  01-Mar-2012
  • SKU:  3642879462-11-SPRI
  • SKU:  3642879462-11-SPRI
  • Item ID: 100863895
  • List Price: $39.99
  • Seller: ShopSpell
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1 Einleitung.- Zulieferindustrie unter st?ndigem Anpassungszwang.- Produkterfolg von Zulieferern durch Customer Focus.- Gestaltungsempfehlungen zur Entwicklung und Realisierung des Customer Focus.- 2 Zuliefermarketing: Leistungssysteme und Customer Focus.- Industrielle Zulieferung.- Leistungen und M?rkte von Zulieferern.- Leistungssysteme f?r Zulieferer: Vom materiellen Produkt zur kundenspezifischen und integrierten Probleml?sung.- Customer Focus: Ausrichten der Zulieferunternehmung auf den Abnehmer.- Leistungssysteme und Customer Focus als strategisches Spielfeld des Zuliefermarketing.- 3 Bestimmungs- und Einflu?gr??en von Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen.- 4 Entwicklungen im allgemeinen Umfeld und den Endkonsumentenm?rkten.- Vom friedlichen Wachstumswettbewerb zum internationalen Verdr?ngungswettbewerb und steigendem Anpassungszwang.- Trends in den Endkonsumentenm?rkten: Ver?nderungen in Bed?rfnissen, Produkten und M?rkten erschweren die Aufgaben des Marketing.- Bedeutung der Umfeldentwicklungen und Trends f?r den OEM: Denken im strategischen Viereck und Wandel k?nftiger Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen.- 5 Supply Management industrieller Abnehmer: Basis f?r konstruktive Beziehungen.- Make or Buy: Ausgangspunkt f?r Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen.- Kaufverhalten und Interaktionsformen in Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen.- Supply Management: unternehmerische Vorgaben, Strategien und Reserven...- Fazit: Kostensenkung und Leistungssteigerung als k?nftige Herausforderung f?r Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen.- 6 Leistungsmanagement im Wandel: Zukunftsorientierte Leistungsmodule sichern den Erfolg.- Lieferantenbewertung und -Selektion: Me?latte f?r das Leistungsmanagement der Zulieferer.- Leistungsart: Vom passiven Zulieferer als verl?ngerte Werkbank zum aktiven Innovator und Forscher.- Leistungsspektrum: Vom Lieferanten von Halbfertigteilen zum Anbieter von Systemen.- Machtverteilung: Aufbau von Angebotsmacht.- Intensit?t der Beziehung: Vom Einzelvertrag zum Life-Cycle-Abkommen ul£"
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