Das urspr?nglich in Japan entwickelte Konzept der schlanken Produktion hat sich inzwischen weltweit als erfolgreiches Gestaltungsprinzip etabliert. Die Anwendung des Konzepts im Rahmen eines unternehmensspezifischen Produktionssystems ist im globalisierten Wettbewerb unabdingbar, um dauerhaft wettbewerbsf?hig zu produzieren. Die Implementierung der schlanken Prinzipien und Methoden stellt jedoch eine gro?e Herausforderung f?r alle Hierarchieebenen dar. Nadia Bleher analysiert, basierend auf einer Praxisstudie sowie einer breit angelegten empirischen Untersuchung, die Erfolgsfaktoren hinsichtlich F?hrung, Organisation und Produktion bei der Einf?hrung schlanker Produktionssysteme. Daraus leitet sie Handlungsempfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Implementierungsprozesses ab.Einleitung.- Das Konzept der schlanken Produktion.- Unternehmenswandel hin zur schlanken Produktion.- Produktionssystem-Implementierung am Praxisbeispiel der Roto FrankAG.- Konzeption und Auswertung der empirischen Forschung.- Handlungsempfehlungen f?r den Implementierungsprozess.- Zusammenfassung und Ausblick.Dr. Nadia Bleher promovierte bei Prof. Dr. Walter Habenicht am Lehrstuhl f?r Industriebetriebslehre an der Universit?t Hohenheim. Sie arbeitet als Dozentin f?r wirtschaftswissenschaftliche Themengebiete an verschiedenen Universit?ten und Fachhochschulen.
Das urspr?nglich in Japan entwickelte Konzept der schlanken Produktion hat sich inzwischen weltweit als erfolgreiches Gestaltungsprinzip etabliert. Die Anwendung des Konzepts im Rahmen eines unternehmensspezifischen Produktionssystems ist im globalisierten Wettbewerb unabdingbar, um dauerhaft wettbewerbsf?hig zu produzieren. Die Implementierung der schlanken Prinzipien und Methoden stellt jedoch eine gro?e Herausforderung f?r alle Hierarchieebenen dar. Nadia Bleher analysiert, basierend auf einer Praxisstudie sowie einer breit angelegten empirischen Untersuchung, die Erfolgsfaktoren hinsichtlich F?hrung, Organisation und Plƒ~