Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus? gehend, Vorschl?ge f?r den Aufbau von F?hrungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilit?t der Unternehmung zu f?rdern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die ?ber kein aussagef?higes Rechnungswesen verf?gen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf pers?nlicher Kenntnis der Vorg?nge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefa?te Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befa?t sich zun?chst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung f?r die Arbeitsf?higkeit einer Unterneh? mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu ber?cksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un? ternehmung gleicht einer anderen so sehr, da? beide Unternehmungen das gleiche System anwenden k?nnen. Es sollten z. B. bei der Be? stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts? wesens die Gr??e der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an F?hrungskr?ften ber?cksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewu?t dar? auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, da? M?glichkeiten aufgezeichnet werden, wie verh?ltnism??ig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be? triebsgebarung erreicht werden kann.Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus? gehend, Vorschl?ge f?r den Aufbau von F?hrungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilit?t der Unternehmung zu f?rdern. Es sollen vor allem die Unternehmer anl“+