Projektmanagement Eine Antwort auf die Hierarchiekrise [Paperback]

I: Projektmanagement  warum und wie.- 1. Gr?nde f?r Projektmanagement  die Hierarchiekrise.- Der notwendige Bewu?tseinsschub und die Systemabwehr.- Projektmanagement verhilft zu h?herer Organisations- bewu?theit.- Entscheidungsprobleme in der Hierarchie  der R?ckgriff auf Gruppen.- Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei.- Formale Regelungen l?sen das Problem nicht.- Projektmanagement als Alternative.- 2. Einw?nde gegen Projektmanagement.- Die formale Ebene.- Die organisatorische Ebene.- Die Kompetenzebene.- Einf?hrungsprobleme.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- Die Organisation als Motiv f?r Projektmanagement.- Innovationen als Motiv f?r Projektmanagement.- Spezielle Aufgaben als Motiv f?r Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- Identit?t: Das untergeordnete Projektmanagement.- Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement.- Integration: Widerspruchsmanagement an den Matrixknoten.- 5. Konsequenzen f?r das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen.- Emotionale und sozialstrukturelle Folgen.- Unser historischer Standort.- 2. Das Element Projektgruppe.- Die Projektgruppe und die Organisation.- Erscheinungsformen von Projektgruppen.- Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen.- Die Projektgruppe als Motivationsmittel.- Hierarchie motiviert nicht wirklich.- Was wirklich motiviert, ist die Gruppe.- Die Bedeutung von Projektgruppen f?r Entscheidungen und F?hrungsaufgaben.- Defizite hierarchischer EntScheidungsprozesse.- Konsequenzen f?r F?hrungskr?fte.- Grunds?tzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe.- Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement.- Wichtige Gruppenph?nomene im Projektmanagement.- Gruppen als Entscheidungsorgane.- Zur Entscheidungsf?higkeit von Gruppen.- Verschiedene Entscheidungsarten  qualitative Unterschiede.- lS™