Prozesse und Dynamik des Netzwerkwandels [Paperback]

Victor Tiberius untersucht die Einflussfaktoren und internen Prozesse bei der Ver?nderung von Netzwerken. Er analysiert die Bedeutung von Determinismus, Voluntarismus und Zufall und sichtet zehn theoretische Zug?nge, aus deren kritischer Reflexion ein integratives Prozessmodell des Netzwerkwandels abgeleitet wird. Die Erkenntnisse werden anhand von drei Fallstudien illustriert.Unternehmensnetzwerke; Theoretische Zug?nge zum Netzwerkwandel; Interorganisationaler Wandel; Konzeption des Netzwerkwandels; Netzwerktheorien; Empirische und qualitative StudieDr. Victor Tiberius promovierte bei Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz am Lehrstuhl f?r BWL, insbesondere Organisation und Personal, der Technischen Universit?t Braunschweig. Er ist derzeit als Unternehmensberater t?tig.Unternehmensnetzwerke k?nnen dazu beitragen, auf die Umweltdynamik flexibel reagieren zu k?nnen. Allerdings sind Netzwerke nicht nur Mittel zur Bew?ltigung des Umweltwandels, sondern auch dessen Opfer, da sie aufgrund ihrer hohen Eigendynamik Gegenstand permanenter Ver?nderung sind. Die Forschung hat sich bislang jedoch kaum mit dem Komplex Netzwerkwandel auseinandergesetzt.

Victor Tiberius untersucht die Einflussfaktoren und internen Prozesse bei der Ver?nderung von Netzwerken. Er analysiert die Bedeutung von Determinismus, Voluntarismus und Zufall und sichtet zehn theoretische Zug?nge, aus deren kritischer Reflexion er ein verhaltenswissenschaftlich orientiertes, integratives Prozessmodell des Netzwerkwandels ableitet, das kollektive kognitive und aktive Bausteine unterscheidet. Das Modell wird abschlie?end anhand von drei Fallstudien illustriert.
Unternehmensnetzwerke k?nnen dazu beitragen, auf die Umweltdynamik flexibel reagieren zu k?nnen. Allerdings sind Netzwerke nicht nur Mittel zur Bew?ltigung des Umweltwandels, sondern auch dessen Opfer, da sie aufgrund ihrer hohen Eigendynamik Gegenstand permanenter Ver?nderung sind. Die Forschung hat sich bislang jedoch kaum mitlk