Rationales Management Komplexitt methodisch meistern [Paperback]

Ein Manager mu? heute in viel st?rkerem Ma?e als andere Berufsgruppen eine Komplexit?t bew?ltigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexit?t, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Ver?nderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Tr?gern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische F?hrung. Sie sind geeignete Werkzeuge f?r die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung ?ber die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente f?r die Bearbeitung von Situationen im Team.Ein Manager mu? heute in viel st?rkerem Ma?e als andere Berufsgruppen eine Komplexit?t bew?ltigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexit?t, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Ver?nderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Tr?gern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische F?hrung. Sie sind geeignete Werkzeuge f?r die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung ?ber die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente f?r die Bearbeitung von Situationen im Team.Einf?hrung.- 1. Management und Manager.- 2. Systeme mit R?ckkopplung.- 3. Management in modernen Organisationen.- 4. Management von Teamarbeit.- 5. Denkprozesse.- 6. Situationsanalyse.- 7. Nutzwertanalyse.- 8. Beispiele zur Nutzwertanalyse.- 9. Entscheidungsanalyse.- 10. Beispiele zur Entscheidungsanalyse.- 11. Problemanalyse (Abweichungsanalyse).- 12. Beispiel zur Probl“+