Reflexionsorientiertes Controlling Konzeption und Gestaltung [Paperback]

Nach einer Beschreibung der Funktionen des reflexionsorientierten Controlling sowie einer Analyse der grundlegenden Institutionalisierungsprobleme durchdringt Gotthard Pietsch den ?u?erst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen.Die konzeptionelle ControllingforschungDas Controlling als F?hrungs- und F?hrungsunterst?tzungsfunktionDie Institutionalisierung des ControllingDimensionen und Formen der Organisationsstruktur des ControllingDie institutionelle Gestaltung des Controlling in den OrganisationstypenDr. Gotthard Pietsch promovierte bei Professor Dr. Ewald Scherm am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung der FernUniversit?t Hagen. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl t?tig.

Die Diskussion um die konzeptionellen Grundlagen des Controlling ist neu entbrannt. In der Auseinandersetzung mit den klassischen Konzeptionen des rechnungswesen-, informations- oder koordinationsorientierten Controlling entstanden zwei neue Sichtweisen: der Rationalit?tssicherungsansatz und das reflexionsorientierte Controlling.
Die Arbeit entwickelt das Grundger?st des reflexionsorientierten Controlling. Zun?chst werden dessen Funktionen pr?zisiert: die Entscheidungsreflexion (F?hrungsfunktion) sowie die daraus abgeleitete Informationsversorgung (F?hrungsunterst?tzungsfunktion). Anschlie?end erfolgt eine systematische und einzelfall?bergreifende Analyse der vielfach vernachl?ssigten Institutionalisierungsprobleme des Controlling. Der Autor durchdringt den ?u?erst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen.
Die Diskussion um die konzeptionellen Grundlagen des Controlling ist neu entbrannt. In der Auseinandersetzung mit den klassischen Konzeptionen des rechnungswesen-, informations- oder kol“!