Christina Hoon betrachtet die Reformbestrebungen ?ffentlicher Verwaltungen aus einer Prozessperspektive, analysiert in einer longitudinalen Fallstudie einen Reformprozess zur Einf?hrung der Personalentwicklung in einer Hochschulverwaltung und identifiziert kritische Faktoren, die einen prozessf?rdernden oder -unterst?tzenden Einfluss auf den Reformverlauf nehmen.Reform ?ffentlicher Verwaltungen: Stand der ReformdiskussionFallstudie: Einf?hrung von Personalentwicklung in einer ?ffentlichen VerwaltungStrategieprozessforschung: Leading-Change Ansatz und Strategic Decision-Making AnsatzUntersuchungsergebnisseDr. Christina Hoon ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder in der Abteilung Personal und Arbeit der Universit?t Hannover.Die Reformen ?ffentlicher Verwaltungen und die damit verbundene Erfolgswirksamkeit gewinnen in der aktuellen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Das vielfach zu beobachtende Scheitern von Reformbestrebungen wird dabei insbesondere mit der Frage nach der Ausgestaltung angemessener Reformkonzepte und dem Einsatz spezifischer Reforminstrumente in Zusammenhang gebracht.
Christina Hoon betrachtet die Reformbestrebungen ?ffentlicher Verwaltungen aus einer Prozessperspektive und analysiert in einer longitudinalen Fallstudie einen Reformprozess zur Einf?hrung der Personalentwicklung in einer Hochschulverwaltung. Sie identifiziert kritische Faktoren, die einen prozessf?rdernden oder -unterst?tzenden Einfluss auf den Reformverlauf nehmen, und verdeutlicht neben der zentralen Rolle der mittleren Manager f?r den Start strategischer Initiativen die Bedeutung eines engen Zusammenspiels zwischen dem mittleren und dem Top-Management f?r den Umsetzungsprozess strategischer Pl?ne. Die Reformen ?ffentlicher Verwaltungen und die damit verbundene Erfolgswirksamkeit gewinnen in der aktuellen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Das vielfach zu beobachtende Scheitern von Reformbestrebungen wird dabei insbesondere mit dls.