Der Autor nimmt einen Vergleich zwischen dem US-amerikanischen und dem deutschen Insolvenzrecht vor und zeigt typische Investitionsstrategien im Rahmen von Unternehmungssanierungen auf.Dissertation Universit?t Gie?en 1999Sanierungsplanung als F?hrungsaufgabe au?erhalb und im Rahmen des Insolvenzrechts - Sanierungsplanung als wertorientierte strategische F?hrungsaufgabe - Unternehmensbewertung im Rahmen einer Sanierungsplanung - Wertorientierte generelle Sanierungszielplanung - Planung eines F?hrungskr?fte-Anreizsystems im Rahmen einer UnternehmungssanierungDr. Matthias A. Vogt promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h. c. Dietger Hahn an der Universit?t Gie?en. Als Stipendiat der Begabtenf?rderung der Konrad Adenauer Stiftung war er an der Harvard Business School. Heute arbeitet er als Finanzmanager bei Novartis in den USA.Mit Einf?hrung des neuen deutschen Insolvenzrechts k?nnen Sanierungspl?ne sowohl au?erhalb als auch im Rahmen eines gerichtlichen Insolvenzverfahrens erstellt, verhandelt und durchgesetzt werden. Dabei lehnt sich das neue Insolvenzrecht an das US-amerikanische Chapter 11-Verfahren an. Matthias A. Vogt zeigt, dass Sanierungspl?ne stets drei Teilbereiche enthalten. Der erste Teil ist der leistungs- und finanzwirtschaftliche Fortf?hrungsplan. Der zweite Teil besteht in der Neuverteilung der Rechte an den Verm?gensgegenst?nden und Cash-flows der Unternehmung an ihre Interessengruppen. Der dritte, verbindende Teil eines Sanierungsplans besteht in einer sowohl fortf?hrungs- als auch liquidationsorientierten Unternehmungsbewertung. Der Autor nimmt einen Vergleich zwischen dem US-amerikanischen und dem deutschen Insolvenzrecht vor und zeigt typische Investitionsstrategien im Rahmen von Unternehmungssanierungen auf.Mit Einf?hrung des neuen deutschen Insolvenzrechts k?nnen Sanierungspl?ne sowohl au?erhalb als auch im Rahmen eines gerichtlichen Insolvenzverfahrens erstellt, verhandelt und durchgesetzt werden. Dabei lehnt sich das neue Insolvenzrecht an dalSS