Torsten Sch?fer pr?ft, wie Integrationen stakeholderorientiert gestaltet werden k?nnen. Im Gegensatz zu bisherigen Arbeiten kombiniert der Autor Erkenntnisse aus der Business & Society-, der Strategische Management- und der Akquisitionsforschung.Relevante Konzepte der Strategischen Management-Forschung und der Business & Society-ForschungKonzepte der AkquisitionsforschungSynopse: Theoriegest?tztes Framework zum stakeholderorientierten IntegrationsmanagementErkenntnisse der Fallstudien und ExperteninterviewsGood Practices zur stakeholderorientierten Gestaltung des IntegrationsmanagementsDr. Torsten F. Sch?fer promovierte bei Prof. Dr. Egon Franck am Institut f?r Strategie und Unternehmens?konomik der Universit?t Z?rich. Er ist als Spezialist Unternehmensstrategie bei der Schaeffler KG in Herzogenaurach t?tig.In der Unternehmensentwicklung nehmen Fusionen und Akquisitionen immer mehr zu. Die mit ihnen verbundenen Ziele werden jedoch selten erreicht. Dem Integrationsmanagement kommt daher eine wesentliche Bedeutung bei, da es die Gestaltung des zuk?nftigen Unternehmensverbundes und der Schnittstellen zu seinen Stakeholdern ma?geblich beeinflusst.
Torsten F. Sch?fer pr?ft, wie Integrationen stakeholderorientiert gestaltet werden k?nnen. Im Gegensatz zu bisherigen Arbeiten kombiniert der Autor Erkenntnisse aus der Business & Society-, der Strategische Management- und der Akquisitionsforschung. Er leitet theoretisch ein Framework ab, das er anhand von zwei Fallstudien und Experteninterviews fundiert. Die empirischen Erkenntnisse best?tigen, dass die Stakeholder den Integrationserfolg beeinflussen und dass stakeholderorientiertes Integrationsmanagement das Erreichen der Integrationsziele unterst?tzt. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Handlungsempfehlungen f?r eine systematische Ausrichtung des Integrationsmanagements auf die Stakeholder. In der Unternehmensentwicklung nehmen Fusionen und Akquisitionen immer mehr zu. Die mit ihnenl