Steuerung in Organisationen [Paperback]

Wie l?sst sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erkl?rung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zur?ck, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unber?cksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung durch den individuellen Akteur. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen - wie soziales Handeln insgesamt - mit einer Akteur- und Systemtheorie verbindenden Perspektive besser erfasst werden kann als mit einer der herk?mmlichen Theorien alleine.Steuerung in Organisationen aus Sicht der Systemtheorie - Grenzen der systemtheoretischen Perspektive - Kritik des Luhmannschen Konzepts sozialen Sinns - Vergleich mit anderen Kommunikationskonzepten - Vorschlag f?r ein dreidimensionales Kommunikationskonzept - Steuerung in Organisationen aus einer dreidimensionalen TheorieperspektiveZur theoretischen Erfassung von Steuerungs-HandelnJens Henning Fischer ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl f?r BWL, insbesondere Organisationstheorie von Prof. Dr. Michael Gaitanides an der Helmut-Schmidt-Universit?t Hamburg.Wie l?sst sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erkl?rung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zur?ck, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unber?cksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung durch den individuellen Akteur. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen - wie soziales Handeln insglCž