Strategic Change Wie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern mssen [Paperback]

Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Ver?nderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen sp?rbar ist? Change-Prozesse gestalten hei?t: das Spiel kontrollieren. F?r derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind v?llig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein v?llig anderes Verst?ndnis von Change Management ben?tigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Ver?nderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet.

Dieses Buch ist nichts f?r Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das Change Desaster in Unternehmen ungesch?nt beim Namen nennen und ungem?tliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit gro?er Leidenschaft.
Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board