Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frhzeitig erkennen [Paperback]

Hauptanliegen dieses Buches ist es, mit den M?glichkeiten der Nutzung eines Fr?herkennungssystems ein strategisches Controlling auch in Mittelbetrieben zu etablieren. Das Buch hilft dem Leser, sich dem strategischen Controlling zu n?hern und sich damit auseinanderzusetzen. Im Mittelpunkt steht das Fr?herkennungssystem FES.
Marketing Journal
1: Grundlagen und Problemstellung.- 1. Warum strategisches Controlling?.- Zuk?nftige Risiken.- Lohnkosten und Arbeitszeiten.- Transferleistungen und Staatsverschuldung.- Strukturelle Branchenver?nderungen.- Wettbewerb.- Normen- und Wertewandel.- Zuk?nftige Chancen.- Marktvolumen.- Wertsch?pfung.- Produkt- und Proze?qualit?t.- Infrastruktur.- Bewertung der Risiken und Chancen.- 2. Unternehmenserfolg und Controlling.- 3. Wesentliche Gr??en zur Messung des Unternehmenserfolgs.- 4. Qualitative und quantitative Me?gr??en.- 5. Signale und Trends.- 6. Fr?herkennungscontrolling.- 2: Fr?herkennungssysteme in der Literatur.- 1. Systemphilosophien.- 2. Qualitative Systeme.- 3. Quantitative Systeme.- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit.- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand.- 1. Grundlagen des MOP-Systems.- 2. Die Elemente des MOP-Systems.- 3. Anwendungsbreite des Systems.- 4. Stand des Controllings im Mittelstand.- F?hrungsdimension.- Ergebnisdimension.- Kostendimension.- Die Instrumente.- 5. MOP-System und Fr?herkennungscontrolling.- Die Marktbeurteilung.- Die Umsatzentwicklung.- Das Branchenpotential.- Die Wettbewerbsentwicklung.- Die Organisationsbeurteilung.- Die Ergebnisentwicklung.- Das Innovationsergebnis.- Das Erscheinungsbild des Unternehmens.- Personal- bzw. Managementbeurteilung.- Managementqualifikation.- Personalqualifikation.- Die Auspr?gung des Personals.- 6. Kurzbeschreibung des Fr?herkennungssystems FES.- Aufbau des Systems.- Nutzung und Umsetzbarkeit des Systems.- 4: Unternehmensphasen und Management.- 1. Grundlagen und Erl?uterungen.- 2. Typische Unternehmensphasen.- 3. Unternehmensphasen undlãb