Die Diskussion von operativen Themen in der Konsumg?terindustrie ist auf der einen Seite gepr?gt von hochtrabenden Kooperationsprojekten, auf der anderen Seite herrscht eine technologielastige Diskussion von Einzelthemen vor. Das vorliegende Buch setzt eine praxisnahe und ergebnisorientierte Betrachtung der Lieferkette dagegen. Es hinterfragt die Entwicklungen des Supply Chain Managements kritisch in bezug auf ihre Ergebniswirkung und leitet auf der Basis einer empirischen Untersuchung Handlungsempfehlungen ab. Das Buch liefert sowohl strategische Anregungen f?r das Topmanagement der Konsumg?terwelt, als auch konkrete Schlussfolgerungen mit einer Reihe von Fallbeispielen namhafter Unternehmen.1. Supply Chain Benchmarking: Champions und Verfolger? Ergebnisse der Kennzahlen? Effizienz und Effektivit?t2. Wie funktionieren die Supply Chain Champions?? Die wichtigsten sechs Unterscheidungsmerkmale? Integrierte Supply Chain Organisation - Miteinander statt gegeneinander? Produktion - das Stiefkind des Supply Chain Management? Supply Chain Controlling - was gemessen wird wird gemanagt3. Der Weg an die Spitze? Ein Programm zur Supply Chain - Optimierung? FallbeispieleDas Buch entsteht aus einer gemeinsamen Initiative von McKinsey und dem Institut f?r Supply Chain Management der Universit?t M?nster (Prof. Ulrich Thonemann).Wer sich mit dem Management der Supply Chain und dabei mit Themen wie Vertrieb, Produktion, Logistik und Einkauf in Industrie und Handel besch?ftigt ist oft ratlos. Konzepte und Ideen gibt es viele, doch die Ans?tze widersprechen sich oder sind zu abgehoben oder zu technologielastig. Die Manager suchen daher meist vergeblich nach Vorschl?gen, wie sie im konkreten Fall bei der Verbesserung ihrer Supply Chain ansetzen k?nnen. Supply Chain Champions greift dieses Problem auf: Das Buch setzt eine praxisnahe und ergebnisorientierte Betrachtung der Lieferkette dagegen. Das Autoren hinterfragen die Entwicklungen des Supply Chain Managements kritisch in bezug aufl-