Supply Chain Scheduling erf?hrt in Literatur und Unternehmenspraxis eine zunehmende Aufmerksamkeit. Der Autor arbeitet die L?sung und Modellierung eines unternehmens?bergreifendes Ablaufplanungsproblems heraus, um das Kostensenkungspotenzial der Kooperation auf der operativen Ebene der gemeinsamen Maschinenbelegungs- und Transportplanung zu quantifizieren.Supply Chain Management; Transaktionskostentheorie; Parallele Maschinen; Heuristik; OptimierungsmodellDr. Jan Herrmann promovierte an der Universit?t Bielefeld am Lehrstuhl von Prof. Dr. Hermann Jahnke und setzte seine theoretischen Ans?tze in den Bereichen Einkauf und Supply Management um.Mit dem Supply Chain Scheduling wendet sich Jan Herrmann einem Thema zu, das seit der Ver?ffentlichung von Hall und Potts (2003) in Literatur und Unternehmenspraxis eine zunehmende Aufmerksamkeit erf?hrt. Der wissenschaftliche Schwerpunkt des Buches zu diesem recht neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnisbereich liegt in der Modellierung sowie L?sung eines unternehmens?bergreifendens Ablaufplanungsproblems. Diese Modellierung und L?sung erlauben es, das Kostensenkungspotenzial der Kooperation in einer Supply Chain auf der operativen Ebene der gemeinsamen Maschinenbelegungs- und Transportplanung zu quantifizieren.Mit dem Supply Chain Scheduling wendet sich Jan Herrmann einem Thema zu, das seit der Ver?ffentlichung von Hall und Potts (2003) in Literatur und Unternehmenspraxis eine zunehmende Aufmerksamkeit erf?hrt. Der wissenschaftliche Schwerpunkt des Buches zu diesem recht neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnisbereich liegt in der Modellierung sowie L?sung eines unternehmens?bergreifendens Ablaufplanungsproblems. Diese Modellierung und L?sung erlauben es, das Kostensenkungspotenzial der Kooperation in einer Supply Chain auf der operativen Ebene der gemeinsamen Maschinenbelegungs- und Transportplanung zu quantifizieren.