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Transformationsprozesse im VEB Thringer Teppichfabriken [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Schmidt, Kathrin
  • Author:  Schmidt, Kathrin
  • ISBN-10:  3824468387
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  • ISBN-13:  9783824468386
  • ISBN-13:  9783824468386
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1999
  • Pub Date:  01-Mar-1999
  • SKU:  3824468387-11-SPRI
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Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte bei den Th?ringer Teppichfabriken eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG.Dissertation Humboldt- Universit?t Berlin 1998Das Unternehmen - Analyse wesentlicher Einflussfaktoren auf den Transformationsprozess - Management der Transformation - Aktivit?ten der Schr?der & Partner GmbH & Co. Management KG bis zur PrivatisierungDr. Kathrin Schmidt promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach am Institut f?r Unternehmenstheorie und -politik der Humboldt-Universit?t zu Berlin. Sie ist derzeit gesch?ftsf?hrende Gesellschafterin der Datenhaus GmbH Software Systeme in Berlin.Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugeh?rigkeit, Betriebsgr??e, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Th?ringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Ma?nahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, f?hrt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schr?der & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugeh?rigkeit, Betriebsgr??e, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Th?ringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehl£–
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