Unternehmensbewertung in Osteuropa Methoden und Fallstudien [Paperback]

Erstes Kapitel Einf?hrung.- Zweites Kapitel Abri? der g?ngigen Unternehmensbewertungsmethoden.- 1. Ertragswertmethode.- 2. Substanzwertmethode.- 3. Mittelwertmethode.- 4. ?bergewinnmethode.- 5. Investitionsrechnung (Geldstromtheorie).- 6. Liquidationswert.- 7. Gesamteinsch?tzung.- 8. Eckwerte der Unternehmensbewertung.- Drittes Kapitel Anwendbarkeit der Ertragswertmethode unter den Bedingungen in den Reformstaaten.- 1. Ertragswert versus Substanzwert im Osten.- 2. Investitionszusagen, Arbeitsplatzgarantien, Subventionen als Elemente zus?tzlicher Leistungs- Gegenleistungsbeziehungen.- 3. Ertragswertkomponenten im ?stlichen Umfeld.- 3.1. Zukunftserfolg.- 3.1.1. Szenarien, Bandbreiten.- 3.1.2. Vergangenheit und Gegenwart nur bedingt als Informationsquelle verwendbar.- 3.1.3. Sch?pferische Zerst?rung im ?bergang zur Marktwirtschaft.- 3.1.4. Betriebliches Rechnungswesen als Mengenger?st.- 3.1.5. Eigenes Absatz- und Beschaffungswesen als Novum f?r Ostbetriebe.- 3.1.6. Absatzlage im Westexport.- 3.1.7. Absatzlage im Ostexport.- 3.1.8. Absatzlage im ?stlichen Binnenmarkt.- 3.1.9. Kostenfaktoren: Rohstoffe, Lohnauftrieb.- 3.1.10. Kurzfristige Wirtschaftsaussichten der Oststaaten.- 3.2. Kapitalisierungszinssatz.- 3.2.1. Wahl des Basiszinssatzes.- 3.2.2. Analyse der Zuschl?ge zum Basiszinssatz.- 3.2.2.1. Der Zuschlag f?r das Unternehmerrisiko.- 3.2.2.2. Der Zuschlag f?r Liquidit?tsverzicht.- 3.2.2.3. Der Zuschlag f?r administrative Kosten.- 3.2.3. Exkurs: Rentabilit?tsvorstellungen von Direktinvestoren und Finanzinvestoren.- 4. Fallstudien zur Anwendung der Ertragswertmethode im Osten.- 4.1. Fallstudie I: Erfahrungen der Wirtschaftstreuhandfirma GRT/Price Waterhouse in der CSFR.- 4.1.1. Problemstellung.- 4.1.2. Erstellung der Zukunftspl?ne.- 4.1.3. Ertragswertberichtigungen.- 4.1.4. Zum Kapitalisierungszinssatz.- 4.1.5. Zur Berechnung des Ertragswertes (der Ertragswertszenarien).- 4.2. Fallstudie II: Erfahrungen aus einer Unternehmensbewertung im Rahmen der Gro?en Privatl“r