Unternehmensfhrungslehre [Paperback]

A. Einf?hrung.- I. Begriffserkl?rung und Abgrenzung: F?hrung, Leitung, Management, Verwaltung.- II. Wesen, Aufgaben und Inhalt einer Unternehmensf?hrungslehre.- B. Unternehmensf?hrung und Entscheidungsproze? (Entscheidungslogik).- I. Unternehmerische F?hrungsaufgaben als Ausgangspunkt des Entscheidungsprozesses.- 1. Die Vorgabe unternehmerischer Ziele.- a) Die Gewinnmaximierung als ?bergeordnete Zielsetzung: Darstellung und Kritik.- b) Zielsysteme in der Unternehmung.- aa) Wesen und Arten betrieblicher Zielvariablen.- bb) Die Anforderungen an betriebliche Zielvariablen.- cc) Zielhierarchie und Zielkonflikte in der Unternehmung.- 2. Die Bestimmung der Unternehmenspolitik.- 3. Die Koordination der betrieblichen Teilbereiche.- 4. Die Bestimmung der Grunds?tze der Personalpolitik.- 5. Die Repr?sentationsfunktion der Unternehmensf?hrung.- 6. Unternehmenspolitik und Umweltschutz.- II. Entscheidung und Entscheidungsproze?.- 1. Wesen und Arten betrieblicher Entscheidungen.- 2. Die Phasen des betrieblichen Entscheidungsprozesses.- 3. Der Entscheidungsproze? unter Unsicherheit.- a) Begriff und Wesen einer Entscheidung unter Unsicherheit.- b) Die verschiedenen Arten von Entscheidungsregeln bei mehrwertigen Erwartungen (Entscheidung unter Unsicherheit).- c) Zusammenfassende W?rdigung der Entscheidungsregeln als Instrument bei Entscheidungen unter Unsicherheit.- III. F?hrungstechniken und Entscheidungsproze?: Die Instrumente zur optimalen Entscheidungsfindung.- 1. Der Informationsproze? als Hilfsmittel der Unternehmensf?hrung.- a) Wesen und Arten von F?hrungsinformationen.- b) Die Aufbereitung und Verarbeitung von F?hrungsinformationen.- aa) Das Problem der Informationsverarbeitung.- bb) Die Bedeutung betrieblicher Kennzahlen im Rahmen des Informationsprozesses.- c) Die Bedeutung der Datenverarbeitung im Rahmen des betrieblichen Informationsprozesses.- 2. Die Planung als unternehmerisches Prinzip.- a) Begriff, Wesen und Aufgaben der Unternehmensplanung.- b) Die Stufen der PlanlÓ<