Unternehmenssimulation mit dem PC [Paperback]

1 Einf?hrung.- 1.1 Grundlagen.- 1.1.1 Das Wesen der Simulation.- 1.1.2 Ziele der Simulation in der Unternehmung.- 1.1.3 Vorteil der Simulation.- 1.2 Geschichtliche Entwicklung.- 1.3 Vergleich mit anderen Simulationsmethoden.- 1.3.1 Systems Dynamics.- 1.3.2 ?konometrie.- 1.3.3 Operations-Research.- 1.3.4 Vergleich der Methoden.- 1.4 Voraussetzungen f?r Modelle in System Dynamics.- 1.5 Grenzen von System Dynamics.- 1.6 Systemelemente.- 1.7 Informationsverarbeitung.- 1.8 Offene und geschlossene Systeme.- 1.9 Positive und negative R?ckkopplung.- 2 Grundmodell einer Unternehmung.- 2.1 Einf?hrung.- 2.2 Verhalten des Grundmodells.- 2.2.1 Verhalten bei St?rung in der Beschaffung.- 2.2.2 Verhalten bei St?rung in der Produktion.- 2.2.3 Verhalten bei einer St?rung im Absatz.- 3 Beschaffung und Lagerhaltung.- 3.1 Bedarfsgesteuerte Disposition.- 3.1.1 Einzelbedarfsdisposition.- 3.1.2 Sammelbe darfsdisposition.- 3.2 Verbrauchsgesteuerte Disposition.- 3.2.1 Bestellpunktverfahren.- 3.2.1.1 Verhalten bei Lieferausfall.- 3.2.1.2 Erh?hte Absatzmenge.- 3.2.2 Bestellrhythmusverfahren.- 3.2.3 Das Drei-Beh?lter-System.- 4 Produktion.- 4.1 Werkstattfertigung.- 4.1.1 Erh?hter Absatz.- 4.1.2 Produktionsst?rung in der Werkstatt 2.- 4.1.3 Kapazit?tsbeschr?nkungen in den Werkst?tten.- 4.1.4 Kapazit?tsbeschr?nkung und Produktionsst?rung.- 4.1.5 Erh?hter Absatz und Produktionsengpa? bei der ersten Produktionsmenge.- 4.2 Flie?fertigung.- 4.2.1 Erh?hter Absatz.- 4.2.2 Verminderter Absatz.- 4.2.3 Geringe Nachfrage?nderung durch ver?ndertes Kaufverhalten.- 4.3 Kanban-Steuerung.- 4.3.1 Erh?hte Absatzmenge.- 4.3.2 Schwankende Absatzmengen.- 5 Absatz.- 5.1 Wettbewerbskr?fte.- 5.1.1 Gesamtmarkt.- 5.1.2 Absatzbereich der Unternehmung.- 5.1.3 Verhalten des Modells bei St?rungen.- 5.1.3.1 St?rungen der Gesamtnachfrage.- 5.1.3.2 Unterschiedliche Preiselastizit?ten der Gesamtnachfrage.- 5.2 Marketing-Ma?nahmen.- 5.2.1 Modell zum Marketing-Mix.- 5.2.1.1 Modellstruktur des Marketing-Mix.- 5.2.1.2 Erkl?rung der lÃ<