Strategische Planung und strategische F?hrung.- I. Problemstellung.- II. Implizite Pr?missen der Portfolio-Analyse.- 1. Strukturierung unstrukturierter Probleme.- 2. ?berbetonung von Risiken.- III. Entartung in der Anwendung.- 1. Partialanalyse.- 2. Ideenfilter.- 3. Abnehmerorientierung.- 4. Qualitatives Denken.- IV. Strategische Planung als F?hrungsinstrument.- V. Verletzlichkeit und Flexibilit?t in der Strategischen Planung.- The Use of Money Flow Accounting.- I. Introduction.- II. Flow statements in annual reports.- III. Alternative uses of money flows.- IV. Some cash flow research in Helsinki School of Economics.- Literature.- Der Beitrag der OECD zur Entwicklung und Harmonisierung der Rechnungslegung.- I. Einleitung.- II. Die Organisation f?r Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung.- III. Die Leits?tze der OECD f?r multinationale Unternehmen.- 1. Inhalt und Zweck.- 2. Die Publizit?tsanforderungen der Leits?tze.- IV. Die Arbeitsgruppe Rechnungslegung bei der OECD.- V. Kl?rung der in den Leits?tzen verwendeten Rechnungslegungsbegriffe.- 1. ?berblick.- 2. Die im Jahre 1983 ver?ffentlichten Klarstellungen und Empfehlungen zu den Leits?tzen.- 3. Konsolidierungsmethoden.- 4. Konzernverrechnungspreise.- 5. Struktur der Unternehmen.- 6. Branchenspezifische Klarstellungen.- VI. Verbesserung der Vergleichbarkeit und Harmonisierung der Rechnungslegung.- 1. Einf?hrung.- 2. Bericht ?ber die W?hrungsumrechnung.- 3. Bericht ?ber die in den Mitgliedstaaten angewandten Konsolidierungsmethoden.- 4. Bericht ?ber die Beziehungen zwischen der Besteuerung und der Rechnungslegung sowie ?ber die Ber?cksichtigung der Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in der Rechnungslegung.- 5. Forum 1985.- VII. Schlu?bemerkungen.- Der wirtschaftliche Erfolg von Auslandsgesellschaften Aufgabentypische Erfolgskonzeptionen in einem Unternehmensverbund.- I. Problemstellung.- II. Die Auslandsorganisation.- III. Typen von Auslandsgesellschaften.- IV. Aufgabentypische Erfolgskonzeptionen.- 1. Vertrló