Vom Sinn zum Gewinn Eine Denkschule fr Manager [Paperback]

I: ?ber sinn-orientiertes Denken.- 1. ?ber den grundlegenden Unterschied von Sinn und Zweck.- 2. Wahrnehmen  Bewerten  Entscheiden.- Hierarchie der Psycho-Logik.- Die Kalamit?t der ausschnittsweisen Wahrnehmung.- Das Wahrnehmen von Beziehungen und Gesalten.- Sorge  Furcht  Angst: Warnsignale als Gefahren-Ausl?ser.- Entscheidungskontrolle: der Sinn des Gewissens.- 3. ?ber das konstruktive Denken.- ?ber das Sinn-Denken, das ZwECK-Denken und das Ursache-Wirkungs-Denken.- ?ber die Vernetzung des Denkens.- ?ber das induktive Denken.- ?ber den kritischen Umgang mit Erfahrungen.- ?ber das Denken in Rollen.- ?ber Symbole und Rituale.- ?ber das stereoskopische Denken und das Denken in Zeit-Perspektiven.- 4. ?ber das produktive Denken.- Strukturen erkennen.- Ausgangspunkte der Konzeptentwicklung.- 5. ?ber das intuitive Denken.- Die Kultivierung der Intuition und die Mystifizierung des Unbewu?ten.- Intuitionen sind Botschaften zur Person, aber nicht zur Sache.- Intuition und die F?higkeit zum innovativen Denken.- 6. ?ber das paradoxe Denken.- Das erst auf den zweiten Blick logische Von-den-anderen-her-Denken.- 7. Zusammenfassung: Sinn-orientiertes Denken.- II ?ber Sinn-Orientierung in der Unternehmens-Leitung.- 1. ?ber den Unterschied zwischen F?hren und Leiten.- 2. Sinn und Zweck in der Unternehmens-Leitung.- 3. ?ber das strategische Denken.- Strategie: die Sinn-Konzeption langer Reichweite  Dienstleistung als Unternehmens-Sinn.- Strategie: Planung in Alternativen und Zeitstrukturen.- Zukunft als Alternativen-Planung.- Planung als zeitliches Vorstrukturieren.- Was ist ein Stratege?.- Wandel im strategischen Denken: Vom innen- zum au?engeleiteten, vom produkt-orientierten zum kunden-orientierten Denken.- Strategie und Taktik: Vorausschau und Vernetzung des Denkens.- Methodische Aspekte.- Strategie und Information.- 4. ?ber das taktische Denken.- Taktik: Ausf?hrungskonzeption mittlerer und kurzer Reichweite.- Taktisches und strategisches Denken: Wissenschaft und Kulƒg