Wagnis Mensch im M&A-Prozess Eine verhaltenstheoretische Risikoanalyse [Paperback]

Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Ber?cksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerh?hende Einflussfaktoren f?r die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.Mergers & Acquisitions (M&A)Forschungsbeitrag zu einem Pre-Merger-ManagementHR-induzierte Risiken als Krisenherd im M&A-ProzessPsychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR-ReaktionsrisikoanalyseFluktuationsrisiko als Krisenursache bei M&ADr. Michael Waas promovierte bei Prof. Dr. Hans A. W?thrich am Lehrstuhl f?r Internationales Management der Universit?t der Bundeswehr M?nchen. Er ist Specialist HR-/IS-Controlling bei Toshiba Europe GmbH in Neuss.Als Mittel zur Verbesserung der strategischen Wettbewerbsposition, zur Restrukturierung, Sanierung und gezielten Unternehmenskontrolle bilden Unternehmensakquisitionen einen festen Bestandteil der Wirtschaftswelt. Scheitern sie - so belegen empirische Studien - ist das h?ufig auf das Verhalten von Mitarbeitern und F?hrungskr?ften zur?ckzuf?hren.

Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Ber?cksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerh?hende Einflussfaktoren f?r die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.

Als Mittel zur Verbesserung der strategischen Wettbewerbsposition,l,