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Wettbewerbsvorteile durch Unternehmensevolution [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824465329
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  • ISBN-13:  9783824465323
  • ISBN-13:  9783824465323
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  202
  • Pages:  202
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Feb-1997
  • Pub Date:  01-Feb-1997
  • SKU:  3824465329-11-SPRI
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  • Item ID: 101001243
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Die innerbetriebliche Entwicklung im Sinne eines zielgerichteten Ver?nderungsprozesses stellt einen wirksamen Wettbewerbsvorteil von Unternehmen dar. Entscheidend hierbei ist, da? Unternehmen ihre internen Potentiale erkennen und als Vorteil umsetzen.Theoretischer Hintergrund des Organizational Learning - Das erweiterte Phasenmodell des Organizational Learning - Die empirische Untersuchung auf Basis des Modells Organizational Learning - Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung - Internationale Wettbewerbsf?higkeit: Resultat optimaler innerbetrieblicher Strukturentwicklung und -adaption - Res?meeDr. Carsten Fussan hat w?hrend seiner Studien- und Promotionszeit an der Freien Universit?t Berlin verschiedene Forschungsprojekte begleitet. Heute ist er als Gruppenleiter bei der Investitionsbank des Landes Brandenburg t?tig.Die innerbetriebliche Adaption und Entwicklung im Sinne eines unternehmensweiten zielgerichteten Ver?nderungsprozesses stellt einen bislang kaum beachteten wirksamen Wettbewerbsvorteil von Unternehmen dar. Entscheidend hierbei ist, da? Unternehmen ihre internen Potentiale erkennen und sie systematisch als Vorteil umsetzen. Grundlage der Analyse von Carsten Fussan ist ein interkultureller Vergleich zwischen deutschen und japanischen Unternehmen unter Anwendung des Modells Organizational Learning. Der Autor stellt fest, da? Wettbewerbsvorteile als evolution?re Produkte einer spezifischen Unternehmensstruktur angesehen werden k?nnen. Pauschale Managementkonzepte verlieren zugunsten situativer und differenzierter Entwicklung ihre Bedeutung. Diese Strategie ist unabh?ngig von nationalen Kulturr?umen, einzelnen Unternehmenskulturen oder hierarchischen Pyramiden und erm?glicht es den Unternehmen, auf die Herausforderungen globaler Konkurrenz mit ihren internen Ressourcen zu reagieren.Die innerbetriebliche Adaption und Entwicklung im Sinne eines unternehmensweiten zielgerichteten Ver?nderungsprozesses stellt einen bislang kaum beachteten wirksamen Wettbewerbl³+
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