1 Einf?hrung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Rahmenbedingungen.- 1.3 Wegweiser durch das Buch.- 2 ?ber das Leitprojekt SENEKA.- 2.1 Ziele und Strategien des Projektes.- 2.1.1 Das Zielsystem von SENEKA.- 2.1.2 Strategien zur Umsetzung der Projektziele.- 2.2 Projektstruktur.- 2.2.1 Das Projekt SENEKA als Matrix.- 2.2.2 Konkrete Projektarbeit in Sub-Netzwerken.- 2.2.3 Das Virtuelle Institut SENEKA.- 2.2.4 Die Querschnittsaufgaben.- 2.3 Projektmanagement des Konsortiums.- 2.3.1 Institution und Funktion.- 2.3.2 Instrumente des Netzwerkmanagements.- 2.3.3 Fazit zur Arbeit des Projekt-und Netzwerkmanagements.- 3 Querschnittsaufgabe 1: Organisationsentwicklung von Netzwerken.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Problemhintergrund und Fragestellungen zur Organisationsentwicklung von Netzwerken.- 3.3 Forschungsergebnisse und ausgew?hlte Praxisbeispiele.- 3.3.1 Was sind Netzwerke?.- 3.3.2 Das Verh?ltnis von Netzwerk und Organisation.- 3.3.3 Innovation in Netzwerken.- 3.3.4 ?ber Qualit?tsmanagementsysteme zur Vernetzung von KMU.- 3.3.5 Phasenmodell f?r Netzwerke.- 3.3.6 Praxisbeispiel Qua-Pro-Net: Netzwerk f?r Qualit?ts-und Prozessmanagement.- 3.3.7 Die Konstituierung eines regionalen Netzwerks am Beispiel des Runden Tisches Bremen .- 3.4 Res?mee und Ausblick.- 4 Querschnittsaufgabe 2: Innovationsmanagement.- 4.1 Einleitung.- 4.2 Stand der Forschung, Thesen und wissenschaftliche Fragestellungen.- 4.2.1 Problemhintergrund und wissenschaftliche Fragestellungen.- 4.2.2 Aus der Praxis abgeleitete Thesen zum Innovationsmanagement .- 4.2.3 Stand der Forschung.- 4.3 Forschungsergebnisse und ausgew?hlte Praxisbeispiele.- 4.3.1 Das SENEKA-Innovationsmodell (SIM) als Unterst?tzung f?r die Optimierung der betrieblichen Innovationsprozesse.- 4.3.2 Das SIM in der Praxis - ausgew?hlte Praxisbeispiele.- 4.3.3 Praxisbeispiel Spin-off web it easy?.- 4.3.4 Praxisbeispiel Seminarentwicklung bei einem mittelst?ndischen Unternehmen .- 4.3.5 Praxisbeispiel Spin-off Diversity Management GbR .- 4.3.6 Einf?hrungl"