Marc Schomann entwickelt ein in der Praxis anwendbares, auf Kennzahlen basierendes Planungs- und Steuerungsinstrument, das moderne Elemente des Performance Measurement und der Wissensmessung integriert.Entwicklungsstand der kennzahlenbasierten Unternehmensplanung und -steuerung - Performance Measurement als Planungs- und Steuerungsinstrument - Wissensmessung und wissensorientierte Unternehmensf?hrung - Gestaltungsrahmen und Fallstudie eines wissensorientierten Performance MeasurementDr. Marc Schomann studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universit?t Hamburg und promovierte an der Universit?t G?ttingen. Er ist als Managementberater t?tig.Ein viel zitiertes Defizit der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis besteht in dem Mangel an geeigneten Verfahren und Instrumenten f?r eine ganzheitliche Unternehmensplanung und -steuerung, die insbesondere den heutigen Anforderungen der Wissens?konomie gerecht wird. In den letzten Jahren finden zunehmend Ans?tze des Performance Measurement Verbreitung, die eine umfassende Beurteilung der Gesamtsituation einer Unternehmung erm?glichen sollen. Daneben ist seit Mitte der neunziger Jahre die Entwicklung von Konzepten zur Messung und zum Management des organisationalen Wissens eine der wichtigsten Herausforderungen der Forschung.
Marc Schomann greift diese Ans?tze auf und entwickelt ein in der Praxis anwendbares, auf Kennzahlen basierendes Planungs- und Steuerungsinstrument, das moderne Elemente des Performance Measurement und der Wissensmessung integriert. Neben einer Fallstudie st?tzt er sich dabei insbesondere auf die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung von deutschen Gro?unternehmen.
Ein viel zitiertes Defizit der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis besteht in dem Mangel an geeigneten Verfahren und Instrumenten f?r eine ganzheitliche Unternehmensplanung und -steuerung, die insbesondere den heutigen Anforderungen der Wissens?konomie gerecht wird. In den letzten Jahren findenlC#