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Zentralbereiche Formen, Effizienz und Integration [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Kreisel, Henning
  • Author:  Kreisel, Henning
  • ISBN-10:  3409132562
  • ISBN-10:  3409132562
  • ISBN-13:  9783409132565
  • ISBN-13:  9783409132565
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1995
  • Pub Date:  01-Mar-1995
  • SKU:  3409132562-11-SPRI
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  • Item ID: 100944776
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Henning Kreisel stellt die grundlegenden Formen der Zentralbereichsorganisation vor und unterzieht diese einer Effizienzanalyse. Konkrete Ma?nahmen zur Integration der verbleibenden Zentralbereiche werden aufgezeigt.I. Einleitung.- 1. Problematik.- 2. Wissenschaftliche Ausrichtung der Arbeit.- 3. Ziele und Aufbau der Arbeit.- II. Zentralbereiche als aufbauorganisatorisches Ph?nomen.- 1. Zentralbereiche in der deutschsprachigen Literatur.- 1.1 Zentralbereiche im Kontext der Divisionalorganisation.- 1.2 Beitr?ge zur konzeptionellen Erfassung von Zentralbereichen.- 1.3 Abgrenzung gegen?ber dem deutschen Stab-Linie-Konzept.- 2. Zentrale Einheiten in der angloamerikanischen Literatur.- 2.1 Das Staff-Line-Konzept.- 2.2 Untersuchungen zum Corporate Staff.- 2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 3. Res?mee: Charakteristika von Zentralbereichen.- III. Formen und Effizienz von Zentralbereichen.- 1. Grundtatbest?nde organisatorischer Gestaltung.- 1.1 Bew?ltigung von Entscheidungsaufgaben.- 1.2 Organisatorische Gestaltungsproblematik.- 1.3 Organisatorische Gestaltungsheuristik.- 1.3.1 Arbeitsteilung.- 1.3.2 Ber?cksichtigung von Integrationsproblemen.- 1.3.2.1 Koordinationsdimension.- 1.3.2.1.1 Koordinationsproblematik.- 1.3.2.1.2 Koordinationsinstrumente.- 1.3.2.2 Motivationsdimension.- 1.3.2.2.1 Motivationsproblematik.- 1.3.2.2.2 Motivationsinstrumente.- 1.3.3 Organisatorische Gestaltungsebenen.- 2. Teilfunktionen des betrieblichen Leistungsprozesses.- 3. Rahmenstrukturen als Basis von Zentralbereichen.- 3.1 Strukturierung: Aufgaben der Unternehmungsleitung.- 3.2 Segmentierung: Abgrenzung operativer Bereiche.- 3.3 Sekund?raufgaben innerhalb der Rahmenstruktur.- 4. Zentralbereiche als Modifikation von Rahmenstrukturen.- 4.1 Spezialisierungsaspekte von Zentralbereichen.- 4.2 Idealtypische Modelle der Zentralbereichsorganisation.- 4.2.1 Servicemodelle.- 4.2.2 Steuerungsmodelle.- 4.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 4.3 Realtypische Formen der Zentralbereichsorganisation.- 5. Effizienl+
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