Ziel- und Prozekostenmanagement als Controllinginstrumente [Paperback]

Die Autorin analysiert die Zusammenh?nge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet St?rken und Schw?chen der Ziel- und Proze?kostenrechnung heraus.Dissertation Universit?t G?ttingen 19981. Einleitung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis.- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung.- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling.- 2.1.1. Operatives und Strategisches Controlling.- 2.1.2. Planung als wesentlicher Bestandteil des Controlling.- 2.1.2.1. Begriff und Funktionen der Planung.- 2.1.2.2. Charakteristika strategischer und operativer Planung.- 2.1.3. Das Instrumentarium des Controlling.- 2.1.3.1. Die Instrumente des operativen Controlling.- 2.1.3.2. Die Instrumente des strategischen Controlling.- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements.- 2.2.1. Begriff und Ziele des Kostenmanagements.- 2.2.2. Ausgew?hlte Instrumente des Kostenmanagements.- 2.2.2.1. Das Zielkostenmanagement (Target Costing).- 2.2.2.2. Das proze?orientierte Kostenmanagement (Proze?kostenrechnung).- 2.2.2.3. Benchmarking als ein unterst?tzendes Kostenmanagementinstrument.- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten.- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements.- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements.- 3.2.1. Orientierung an Kundenw?nschen.- 3.2.2. Orientierung am Produktlebenszyklus.- 3.2.3. Strategische und operative Orientierung des Zielkostenmanagements.- 3.3. Japanische Ans?tze des Zielkostenmanagements.- 3.3.1. Marktorientierter Ansatz.- 3.3.2. Ingenieurorientierter Ansatz.- 3.3.3. Produktfunktionsorientierter Ansatz.- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung.- 3.4.1. Substraktionsmethoden (Top-Down-Verfahren).- 3.4.1.1. Market into Company.- 3.4.1.1.1. Strategischer Preis.- 3.4.1.1.2. Zielkostenfestlegung.- 3.4.1.1.3. Schnittstelle Mittelfristplanung und Unternehmensbudget.- lCß